做好生产主管职位需要注意以下五个方面

  　生产主管职位简介：

　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

　　生产主管岗位职责：

　　1.按时按质按量完成部门下达给车间的生产制造任务。

　　2. 负责车间人身和设备的安全，并对资源进行合理的调配。

　　3.负责车间人员的管理，包括技能培训、安全、工作绩效的考核等。

　　4. 严格按照生产工艺和技术标准进行生产，对产品的合格率负责。

　　5.对车间各类报表、原始资料的及时性和真实性负责。

　　6. 负责贯彻落实公司的各项管理制度、5S和措施。

　　生产主管任职要求：

　　1.生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;

　　2.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验;

　　3.了解所属行业的市场以及技术发展情况;

　　4.熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;

　　5.熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等;

　　生产主管应具备的能力:

　　1.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识;

　　2.熟悉相关法律法规政策，包括质量法、安全生产法等;

　　3.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况;

　　4.具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题;

　　5.具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。

　　6.良好的沟通协调能力，能够与上级和下属进行有效的沟通，还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调，与企业外部单位进行有效良好的沟通;

　　7.具备管理能力，能合理安排组织生产，管理下属员工正常生产。

　　做好生产主管职位需要注意以下五个方面

　　1、生产主管的角色定位

　　主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。

　　2、管理循环和管理职能

　　在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

　　3、时间和效能管理

　　如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值?解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

　　4、员工激励技巧

　　讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他5、激励员工的手段。

　　有效沟通技巧，沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。

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